TransFORMACIÓN: Cómo mejorar la trasferencia al puesto de trabajo

Es fundamental para los departamentos de formación mejorar la transferencia al puesto de trabajo de las acciones formativas que llevan a cabo en sus organizaciones. La formación siempre ha de verse como una inversión, sin embargo en muchas ocasiones se piensa que es un gasto porque los resultados de estas acciones no se ven reflejados en los cambios esperados de los asistentes a las mismas. Leer más.

 

 

STORYTELLING: El arte de contar historias

Toda empresa tuvo un comienzo, todo emprendedor un día para andar y todo proyecto su razón de ser. La cultura de la empresa es algo vaporoso, se respira, pero no se puede tocar. Se construye poco a poco y es difícil de cambiar. Son, en definitiva, un conjunto de hábitos, valores, experiencias, comportamientos, etc. Leer más.

 

 

WLMT: LIDERAZGO FEMENINO Y GESTIÓN DEL TALENTO. DIFERENCIADOR.

El pasado 28 de octubre ha tenido lugar el evento WLMT: Liderazgo y Gestión del Talento. Un evento que ha contado con la colaboración del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y que ha celebrado este año su quinta edición. Desde sus inicios ha pretendido ser un espacio integrador donde tienen cabida todas las opiniones y en el que se ensalzan las cualidades de la mujer a la hora de liderar y de cómo potenciar el talento femenino en las organizaciones. Leer más.

 

 

D&I: DIVERSIDAD E INTEGRACIÓN. Un espacio diferenciador y exclusivo.

El próximo 18 de Junio de 2015 tendrá lugar la Primera edición del Evento DIVERSIDAD & INTEGRACIÓN.El evento se desarrollará a lo largo de una jornada y cuenta con el apoyo institucional de la Comunidad de Madrid,dotando al mismo de sobriedad y seriedad. Leer mas.

 

 

PRIMERA EDICIÓN DE LOS PREMIOS WLMT: Liderazgo, Diversidad y Talento

El pasado 24 de Septiembre, tuvo lugar el acto de entrega de los premios WLMT: Liderazgo, Diversidad y Talento, organizado por la Consultora INTRAMA y que contó con el apoyo institucional de la Comunidad de Madrid y de Madrid Excelente. Leer más

 

 

NUEVOS LÍDERES PARA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL: Innovadores, objetivos y autocríticos

Existe una gran cantidad de empresas que están desarrollando modelos organizativos y productivos, de negocio en definitiva, que garantizan el ajuste de sus estructuras a los nuevos tiempos. Momentos actuales en los que se requiere flexibilidad, adaptación, personalización, etc. Leer más

 

EL ARTE ESCÉNICO APLICADO A LA COMUNICACIÓN EFECTIVA

Uno de los grandes problemas con los que se encuentran las empresas desde hace tiempo es la comunicación, tanto con el cliente interno como externo. La forma de exponer las ideas o de enviar los reportes no se realiza de forma eficaz y el mensaje no se traslada al interlocutor de forma clara y no consigue captar la atención del mismo. Leer mas

 

McDONALD’S ESPAÑA. Patricia Abril.

 

Presidenta y Directora General: La Gestión de la Diversidad y el Talento desde la Alta Dirección

 

“El talento de nuestros empleados hace brillar nuestros Arcos Dorados”

 

McDonald’s promueve una cultura de diversidad, igualdad de género, inclusión y del talento mediante la creación de equipos de alto rendimiento. Son valores estratégicos integrados en nuestra visión de negocio. Nuestro objetivo es ser la compañía favorita para trabajar por nuestros valores, principios y políticas de Recursos Humanos. Por ello, cuidamos con especial interés los procesos de selección, formación, reconocimiento y promoción de nuestras personas y equiposLeer más

 

“MINDFULNESS”: LA MEDITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES COMO VALOR AÑADIDO

 

En el mundo actual, parece estar muy cotizado aquel directivo o ejecutivo que sepa "trabajar bajo presión" o que sea capaz de "aguantar niveles altos de estrés". Entonces, un líder de equipo que gestionara su estrés o lo manejara de manera adecuada y supiera encauzar el de sus colaboradores, se lo rifarían.

Las consecuencias del estrés, desgraciadamente, las conocemos todos. Afectan a nuestra salud física, mental, social, familiar y personal. A medida que la responsabilidad de un líder aumenta dentro de la empresa, el estrés se incrementa directamente con ella. Y, qué duda cabe, pensar en una frase tan popular como: "aguanta, aguanta, aguanta, que tener trabajo hoy en España es un lujo", también hace crecer la presión. Leer más

 

LA LLAVE MAESTRA EN LA RETENCIÓN DEL TALENTO

 

Hace tiempo, la consultora multinacional Towers Perrin publicaba un estudio a nivel europeo acerca de la retención del talento en las organizaciones y respecto a España señalaba que solo el 24% de los profesionales declaraban estar totalmente implicados y comprometidos con el proyecto profesional en el que desempeñaban su trabajo. Leer más

 

 

UN NUEVO MODELO DE DIRIGIR: EL LIDERAZGO CREATIVO

Podríamos empezar diciendo que hay establecer un nuevo modelo de Dirigir, sin embargo, eso era ayer. Hoy ya tenemos que implementar un nuevo modelo en nuestras organizaciones y equipos. Se trata de poner en práctica el Liderazgo Creativo, con el fin de potenciar la creatividad propia y la de tus equipos, independientemente del puesto que ocupe cada uno en la organización.  Leer más

 

¡FELICIDAD PROFESIONAL Y PERSONAL!, ESTADO IDEAL PARA ALCANZAR LA EFICIENCIA TOTAL

Todos consideramos que la felicidad es fundamental en nuestras vidas, la aportan nuestros hijos, nuestra pareja, nuestros amigos, nuestra posición social… hay muchos factores que aportan felicidad. Pero, hoy en día, es vital en nuestra vida tener felicidad profesional. Sin embargo, no es solo vital para nosotros. Despidos, ERES, acumulación de tareas por parte de algunos empleados ante la reducción de plantilla, menor cifra de negocio con la consecuente incertidumbre. La empresa necesita trabajadores felices en sus puestos de trabajo. Leer más

 

 

GRUPO RENAULT. Loli Guardia. Responsable de RRHH y Comunicación de la Fábrica de Palencia

La organización de Recursos Humanos en Renault España es una organización creada por y para mantener el pilar más importante de la Empresa    que son las personas y con una orientación business , es decir, tenemos personal directamente dedicado a ser un socio estratégico de nuestras fábricas y nuestra red comercial, con soporte de una unidad Corporate dedicada tanto a la definición de Políticas transversales como su despliegue (Convenios Colectivos, Política Sociales como por ejemplo el Plan de Igualdad, políticas salariales y de beneficios sociales, Reclutamiento y Selección de Personal, Condiciones de Trabajo,…),  una unidad de Gestión del Talento y una unidad de Servicios Compartidos... Leer mas.

 

 

Siguenos en las Redes Sociales

 

Vídeo Resumen G&F 2016

 

intrama Haz click en la imagen para visualizarlo
Versión para imprimir Versión para imprimir | Mapa del sitio Recomendar esta página Recomendar esta página
© INTRAMA CONSULTORÍA, S.L. / Tfno. +34 913 923 776 / Mail: info@intrama.es

Llamar

E-mail

Cómo llegar